Tres consejos para comenzar un negocio con tu amigo

La gestión de una empresa con tus amigos puede ser un reto, pero con estos tres consejos puedes encontrar el éxito que buscas.

Ya sea en asociaciones formadas por familiares o amigos, la dinámica de poseer y operar un pequeño negocio juntos puede ejercer una tremenda presión sobre estas relaciones.

Hay un montón de pros y contras asociados a la apertura de una empresa con tu mejor amigo, pero en definitiva, lograr que las cosas buenas superen a las malas es cosa de prepararse previamente. Conocer las fortalezas y debilidades de cada uno y llenar los vacíos según sea necesario, sin necesidad de discusiones interminables, es la base del éxito.

El establecimiento de un conjunto de reglas de juego antes de iniciar el negocio puede ayudarte a partir con el pie derecho. He aquí tres consejos para iniciar un pequeño negocio con los amigos:

El primer compromiso debe ser el diálogo constante y desde los inicios

El establecimiento de normas relativas a la frecuencia y la forma de comunicación entre los socios es el eje central del trabajo con amigos. El hecho de que ambos compartan una pasión por su negocio no significa necesariamente que tienen la misma perspectiva sobre todas y cada una de las decisiones que tendrán que tomar. En momentos difíciles y siempre hay que llegar a un acuerdo mutuo acuerdo que fortalezca la relación y el negocio, y eso sólo se puede lograr en base a la comunicación. Por otro lado, la ambigüedad expone las grietas en las relaciones y puede ser una trampa. Tener una comunicación programada abierta, honesta y regular es una parte esencial de una sociedad exitosa.

Ser lo más específicos al definir funciones y responsabilidades, permitiendo el cross training empresarial

Si bien tener claras las funciones y responsabilidades es esencial, quizás no sea lo suficiente. Dado que las empresas crecen y evolucionan, también lo hacen las funciones de los dueñios. Una cosa es decidir inicialmente que el socio A tiene su conjunto de tareas, mientras que el socio B tiene la suya, pero ¿Qué sucede cuando aparecen nuevas labores y las iniciales mutan? Una conversación es necesaria para mantener los papeles bien definidos.

Además, dar vueltas periódicamente para redefinir las responsabilidades permite destacar posibles áreas de entrenamiento cruzado. Es intuitivo que los negocios que se ejecutan con responsabilidades "al aire" son mucho más propensos a sufrir de los resultados devastadores de pequeños contratiempos, como una enfermedad a corto plazo de uno de los socios.

Las relaciones siempre son lo primero, pero el negocio es lo más importante

Los socios deben entender que en el calor de ciertas peleas, puede ser necesario que haya un roce entre los amigos o que uno de ellos ceda para el bien de la empresa. A veces se deberá dejar el ego, llamar a la honestidad y tomar decisiones impopulares. En la base del respeto. La rentabilidad de la empresa tiene que tener prioridad sobre los egos involucrados, para que el negocio tenga éxito.

Realizar un negocio asociado ciertamente presenta desafíos, pero también puede ser personal y profesionalmente gratificante. La profundización de una relación otorgará a los socios mucha más libertad de lo que sería posible en una empresa unipersonal. Dos cabezas claramente piensan mejor que dos si se hacen bien las cosas Por lo tanto, invierte tiempo no solo en tu empresa, sino en la relación con tu socio.

Imagen CC vía The Demo Conference