Las 10 cualidades que te convertirán en un gran líder según Forbes

Sabemos que mientras algunos poseen las características innatas para ejercer liderazgo, otros lo intentan, pero no logran potenciar la productividad y motivación en su equipo.

En otro artículo, les comenté sobre algunas acciones que dificultan el éxito de un líder para lograr sus objetivos. Ahora les entrego 10 cualidades que, según la revista Forbes, deben estar presentes en quien encabece un proyecto o negocio, independiente del tamaño de éste.

1. Honestidad: cuando se es el responsable de un equipo, tu empresa y empleados seguirán tu ejemplo de trabajo, debes ser honesto y promover un ambiente óptimo.

2. Capacidad de delegar: si no aprendes a confiar en tus empleados, nunca podrás pasar a la siguiente etapa. Es importante recordar que esa confianza es un signo de fortaleza, no de debilidad.

La clave está en identificar los puntos fuertes del equipo y capitalizarlos. Con esto no sólo les demostrarás que confías en ellos, sino que también tendrás el tiempo necesario para centrarte en las tareas que no son delegables.

3. Comunicación: puedes tener muy claro lo que quieres, pero si no lo sabes explicar, lo más probable es que el resultado no sea el que esperabas. Es importante perfeccionar las habilidades de comunicación para poder describir con claridad lo que se desea obtener.

La capacitación de nuevos miembros y la creación de un ambiente de trabajo productivo, dependen de una buena línea comunicativa.

4. Sentido del humor: si su sitio web se bloquea, perdiste a ese importante cliente, o tu financiación se acabó, es muy importante no infundir el pánico a tu equipo. Tu trabajo como líder es transmitir energía positiva. Aquí es cuando tu sentido del humor dará buenos resultados.

5. Confianza: existen momentos donde las cosas no van de acuerdo a lo planificado y ello puede ocurrir en proyectos grandes o pequeños. Lo importante es no entrar en pánico. Es parte de tu trabajo como líder apagar incendios, mantener la confianza del equipo y asegurar a todos que los reveses son naturales. La clave está en seguir adelante.

6. Compromiso: si esperas que tu equipo se esfuerce y produzca contenidos de calidad, tendrás que dar el ejemplo. No hay mayor motivación que ver al jefe trabajando junto a los demás, mostrando que el trabajo duro se hace en todos los niveles. Con ello no sólo ganarás el respeto de tu equipo, sino que también inculcarás la misma energía entre el personal. Y por cierto, cumple tus promesas, también debes ser un líder justo.

7. Actitud positiva: si quieres mantener a tu equipo motivado hacia el éxito continuo de la empresa, no olvides que son personas. Potenciar un ambiente distendido, donde exista tiempo para compartir, es esencial. Mantén el equilibrio entre productividad y alegría.

8. Creatividad: en algunas ocasiones puedes verte obligado a tomar un rumbo distinto al que tenías establecido. Ahí la creatividad será primordial, especialmente si debes tomar una decisión en el instante. Es durante estas situaciones que tu equipo te verá como guía.

9. Intuición: al dirigir un equipo en medio de aguas desconocidas, no hay una hoja de ruta que seguir. Todo es incierto, mientras más riesgo exista, mayor será la presión. Y es precisamente en la búsqueda de respuestas donde tu intuición jugará un papel trascendente. La autoconfianza será tan importante como que tu equipo confíe en ti.

10. Capacidad de inspirar: ello es fundamental para centrarse en los objetivos futuros y en los problemas actuales. No olvides reconocer el trabajo de todos y felicitar al equipo en cada uno de sus logros y esfuerzos.

Imagen CC ScoRDS